银星公司召开上半年经营工作总结分析暨下半年工作部署会
银星公司召开上半年经营工作总结分析暨下半年工作部署会
7月4日上午,银星公司组织全体经理、各科部长召开上半年经营工作总结分析暨下半年工作部署会。孙总主持会议。
会上,销售部对公司6月和1-6月的销售情况、行业形势、市场环境等进行了总结和分析,对7月和下半年的销售目标和措施进行了汇报;财务部通报了6月及1-6月各项财务指标完成、各部室预算执行情况。技术部汇报了主要用辊行业的、新产品情况;智能装备部汇报了循迹轮6月和1-6月的销售情况、行业形势和下半年的市场措施。孙总逐一进行了点评,提出了具体意见和要求。
会上,孙总在简要分析了国内整体经济环境和市场形势后,强调指出,企业面临的市场形势很严峻,下半年的任务还很重。我们强措施补短板,分析市场和客户,关注行业新兴行业,大力度调结构、增存量、拓市场、提销量,保持企业持续健康发展。
孙总根据当前形势,围绕下半年的工作提出几点具体要求:
1、认真总结分析上半年工作,总结经验,查找不足。销售上要全力支持市场部工作,着力做好直控业务和存量市场增量工作。技术服务团队要配合业务员搞好服务和大客户。各生产事业部要严格执行预算制管理,把质量和效率提上来,提质降本增效。技术部一是要完善固化工艺,并检查督促落实;二是积极新行业新产品,促量增效;三是搞好新项目调研,为企业大发展打好基础。
2、严格按计划落实管理提升工作,炼好内功,提升效益和发展活力。
3、解放思想,按计划搞好车间现场管理提升工作,8月底完成整改,提升车间整体形象。
4、各责任人要大力抓好公司A1、A类工作,坚决完成各阶段性目标任务。
5、完善制定并落实信息化建设、数字化转型升级方案实施计划。