议9月3日下午,春风集团银星公司组织全体经理、科部长召开8月份经营工作总结分析会议。孙总主持了会。
9月3日下午,春风集团银星公司组织全体经理、科部长召开8月份经营工作总结分析会议。孙总主持了会议。
会上,销售部对公司8月份及1-8月的销售情况、行业形势、客户情况进行了总结和分析;各生产事业部进行了车间成本费用分析和生产情况汇报;财务部通报了8月份及1-8月各项财务指标完成情况。公司A1、A类工作责任人对8月份各项工作进展情况及下一步工作计划进行了简要汇报。孙总逐项进行了点评,提出了指导意见和要求。
今年以来,在疫情持续影响、国内整体经济形势不利的大环境下,银星公司通过大力优势行业和市场,积极拓展与胶辊相关的产品业务,企业运营保持了良好的发展态势和增长势头,订单量1-8月比去年同期增长42%,销售收入1-8月份分别比去年同期增长24%,利润比去年同期实现大幅度提高。孙总强调指出,今年以来虽然各项经济指标比去年同期增长幅度较大,但从8月份的运营看,情况不容乐观,潜在危机还很大,为此要有忧患意识,充分认识国内经济形势,积极推进各项工作,顺利完成全年计划目标。
孙总根据企业当前形势,对下一步的工作提出几点具体要求:
1、在销售方面,要充分认识各行业存量市场的重要性,并关注新兴行业的巩固(农业机械、市场等),同时做到均衡业务,均衡发展。
2、生产上要高度重视产品质量工作。质量是的主题,降成本是最基本的工作,提高加工效率和速度是时刻要做的事。要提升质量,搞好服务,及时交货,不断满足市场和客户需求。
3、新项目已建成投产,新产品已完成试验,下一步关键是业务拿订单,尽快实现达产达效。
4、各责任人要时刻关注A1、A类工作的落实,认真总结经验和不足,加大力度,及时跟进,坚决完成全年目标任务。
5、加大车间工艺改革和设备改造力度。要加大步伐,加度,让更新的设备发挥作用,加快企业转型升级。
6、要解放思想、与时俱进多学习经验,多了解多利用政策法规和扶持中小企业的政策,充分享受政策红利,助推企业发展。同时,多关注科技的、新产品、新工艺信息为我所用,应用到实际工作中。