春风集团银星公司召开7月份经营工作总结分析会议
8月3日下午,春风集团银星公司组织全体经理、科部长召开7月份经营工作总结分析会议。孙总主持了会议。
会上,销售部对公司7月份及1-7月的销售情况、行业形势、客户情况进行了简要总结和分析;各生产事业部进行了车间成本费用分析和生产情况汇报;财务部通报了7月份及1-7月各项财务指标完成情况。公司A1、A类工作责任人对7月份各项工作进展情况及下一步工作计划进行了简要汇报。孙总逐项进行了点评,提出了指导意见和要求。
今年以来,在疫情持续影响、国内整体经济形势不利的大环境下,银星公司通过大力优势行业和市场,积极拓展与胶辊相关的产品业务,企业运营保持了良好的发展态势和增长势头,订单量7月份和1-7月分别比去年同期增长23.5%、55%;销售收入分别比去年同期增长16%、26.5%;利润比去年同期实现大幅度提高。同时在业务量增加近千万元的情况下,在途货款比去年同期下降200多万元。孙总强调指出,今年以来虽然各项经济指标比去年同期增长幅度较大,但和全年预算对比,超量并不大,而且业务不均衡,潜在危机还很大,为此要有忧患意识,加大印刷、聚氨酯、PS版、硅辊等产品力度,均衡业务,积极推进各项工作,顺利完成全年计划目标。
孙总根据企业当前形势,对下一步的工作提出几点具体要求:
1、在销售方面,要注重均衡业务均衡生产,积极各个行业的存量市场,集中精力发展优势行业和优势产品,同时,积极引导业务员产能空间比较大的行业产品。
2、要高度重视质量提升工作。各个行业存量市场是产品质量,而且随着各个行业的提速增效,对胶辊的要求越来越高,为此要加强车间工艺控制,解决存在问题,不断提升产品质量和性能,顺应行业发展需求。
3、完善车间布局,搞好设备升级。要加大投入力度,加快车间自动化建设,逐步淘汰落后设备和产能,尽快实现生产智能化和企业的转型升级。
4、销售部和生产部门要统筹安排,积极协调生产和外协,细化措施,具体到每一个客户,交货期。
5、在当前环保、汛情、疫情三重叠加的严峻形势下,各部门要高度重视,各负其责:一是各车间严格按环保要求达标生产;二是细化措施,做好各项防汛工作;三是积极响应配合上级各部门的部署要求,备齐物资,做好各项疫情防控工作,尤其对外来人员车辆严格控制,采购、生产、销售做好各项预案,化解疫情风险,原辅材料供应和正常的生产经营工作。