银星公司召开落实集团督查会议精神专题会

12月4日上午，在集团工作督查会议结束后，银星公司立即组织全体经理、相关责任人召开落实集团会议精神专题会。孙总主持会议。

会上，孙总首先向大家再次传达了曹总在集团A1类工作督查会议上的指示精神和具体要求。

孙总围绕集团会议精神和曹总指示，就做好当前工作、制定明年规划提出几点要求：

  1、要深刻理解创新工作的内涵和对企业发展的重要作用。各部门要以“优化管理流程、提高工作效率”为核心制定创新措施计划，总体上对现有的生产、销售各项工作流程，优化、减少流转环节和手续，变革求变，提升运营效率和工作质量。

  2、要围绕一业做强做大的总思路，拓展思维，创新营销举措。市场部要以此为目标，围绕金属板材和薄膜行业用辊市场，细化量化的产品和客户，措施，加大力度，提量增效。

  3、五项管理提升工作按计划落实到位，是在提高产品质量、缩短交货期上，要措施见实效，切实满足市场需求。

  4、做好明年的工作规划和预算书。要认真总结、制订银星公司的利润来源措施计划，开源节流，提升效益。要进一步加强队伍建设，加大力度，不断提高直控业务比例，降支出增利润。

  5、加强新项目的管理和建设。一是实现循迹轮项目的达产达效；二是抓好海南公司经营品种的拓展，确立产品方向和发展定位。