银星公司召开9月份经营总结分析暨下一阶段工作部署会议
会上,销售部对公司9月份和1-9月的销售情况、行业形势、市场环境等进行了总结和分析,对10月份的销售目标和措施进行了汇报;财务部通报了9月份及1-9月各项财务指标完成情况、各部室预算执行情况和下一步财务措施计划;各生产事业部进行了9月份预算执行情况分析和生产情况汇报;采购科汇报了原材料市场变化和供应情况:智能装备部汇报了循迹轮项目9月份和1-9月的销售、产品结构、总体市场情况和下一步的市场措施;技术部汇报了主要用辊行业的、新产品发展趋势和几个新兴行业对胶辊的新需求。孙总逐一进行了点评,提出了具体意见和要求。
今年以来,面对国内疫情持续影响、原材料价格大幅上涨、整体经济形势低迷的不利情况,银星公司紧抓新兴市场和业务,积极优势行业和拓展轴类产品,企业运营保持了持续良好的发展态势。尤其是9月份完成业务订单2099万元,创造了建厂以来单月订单的记录!1-9月订单比去年同期增长11.4%;实现销售收入9月份和1-9月分别比去年同期增长13 %和 9.3 %。孙总强调指出,虽然我们主要经济指标已完成阶段预算目标并有所增长,但订单结构、行业结构极度不均衡,市场形势非常严竣,我们措施,抢抓机遇,应对挑战,大力度调结构、增存量、拓,多渠道多方式做好业务均衡,保持企业持续健康发展。
孙总根据当前形势,围绕下一阶段的工作提出几点具体要求:
1、动员力量,全员营销,各部室员工各自做好本职工作,为销售做好服务,全力以赴业务。要在原有优势行业基础上,做好新兴行业(铜箔、铝箔、玻璃机械、物流无人机等)的市场,同时充分挖掘、利用新购设备产能优势,积极现有设备产品存量市场。
2、冲刺第四季度,各项A1、A类工作目标要认真落实完成,尤其是循迹轮项目要加大力度,措施,利用资源拓展市场,尽快达产达效,实现既定目标。
3、转变观念,提意识,做好各个行业的产品,以中带动低端,促量增效。
4、切实做好环保设备升级改造工作,10月底全部完成,并顺利完成环保绩效A类企业评级评定工作。
5、认真研究和地方的各项优惠扶持政策,争取的资金支持,并督促落实到位。
6、千方百计提高企业盈利水平。一是预算制管理,精打细算,各项开支坚决不允许超标。二是加强合同评审,认真核算,公司利润水平。三是大力拓展毛利高的产品,提升企业效益。
7、积极组织开展小改小革和合理化建议活动,动员大家为公司发展踊跃建言献策,共同推进企业的管理提升和效率提升。