银星公司召开3月份经营工作总结分析会议
会上,首先由销售部对公司3月份和一季度的销售情况、行业形势、客户情况进行了简要总结和分析;各生产事业部进行了一季度车间成本费用分析和生产情况汇报;财务部通报了3月份及一季度各项财务指标完成情况和各部室预算执行情况。孙总逐一进行了点评,提出了具体意见。
今年以来,在国内疫情持续影响、原材料价格上涨、整体经济形势低迷的情况下,银星公司抓住优势业务不放松,并积极拓展新兴行业和与胶辊相关的产品,企业运营保持了平稳、良好的发展态势,订单量一季度比预算增长 7.7 %;销售收入一季度比预算增长5.7%,比去年同期增长 11 %。孙总强调指出,一季度公司主要经济指标虽然有所增长,但和全年目标相比,任务还非常艰巨,尤其是产品结构不均衡问题较突出,形势不容乐观,为此我们要充分把握市场形势,再接再厉,应对挑战,完成全年任务目标。
孙总根据当前形势,对下一阶段的工作提出几点具体要求:
1、在疫情严峻形势下,销售部要采取针对性措施开展业务增销量,尤其要做到均衡业务、均衡生产,同时,创新思维,在开拓市场上,在“推销”的基础上,如何做好“营销”,要拿出具体的方案措施。
2、A1、A类工作各负责人要措施,加大力度,坚决完成各阶段的目标任务。
3、深入落实车间提质降本计划,认真分析原因,提高成品率和一次交检合格率,千方百计提升整体产品质量,降低产品成本,应对市场竞争。
4、危机意识和节约观念,严控物料领取,减少不的开支,过紧日子,各部室费用不允许超标,为顺利完成全年降本增效目标打好基础。
5、全员增加成本意识,提高设备利用率和生产效率,充分发挥综合效能,提升企业效益。
6、积极响应集团号召,按照既定计划,大力核心技术、核心工艺,要充分发挥大家的聪明才智,群策群力,不断挖掘、培育和打造产品、生产等各方面的核心技术,创造差异化优势,形成企业持续的核心竞争力。